Konsultacje biznesowe
Czy Twój biznes, mimo świetnego produktu, rozwija się zbyt wolno? Albo doświadczasz dynamicznego wzrostu, ale czujesz, że procesy w firmie i działania zespołu zbyt mocno zależą od Twojej osobistej kontroli?
A może nie wiesz, jak skutecznie wykorzystać nowoczesne media cyfrowe do budowania rozwiązań ecommerce lub silnej marki osobistej?
Wykorzystując moje wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu projektami, zespołami oraz procesami w obszarach marketingu, komunikacji, sprzedaży, IT, finansów i HR, doradzam firmom w opracowaniu i wdrażaniu skutecznych zmian.
Konsultacje biznesowe: obszary wsparcia
Strategia marketingowa, PR, marka osobista
Rozwój w roli lidera i managera
Strategia, planowanie, rozwój biznesu
Doradztwo operacyjne, zarządzanie zmianą
Zmiana zawodu lub modelu działania firmy
Marka pracodawcy, zaangażowanie pracowników oraz programy CSR
Pracuję ramię w ramię z właścicielami firm, kadrą zarządzającą oraz twórcami kreatywnymi, aby ich biznesy były lepiej dostosowane do realiów rynkowych, cyklu życia produktu oraz osobistych ambicji i potrzeb. Bez względu na branżę czy rozmiar firmy, mogę pomóc Tobie i Twojej organizacji osiągnąć sukces.
Konsultacje biznesowe: kiedy warto skorzystać z mojego wsparcia?
Podczas otwierania biznesu
Zakładanie nowej działalności biznesowej to moment pełen wyzwań, gdzie każda decyzja ma ogromne znaczenie. Jako doradca wspieram Cię w analizie rynku, opracowaniu biznesplanu oraz definiowaniu strategii.
Pomagam zrozumieć, jak najlepiej wykorzystać dostępne zasoby i możliwości, aby od samego początku ustawić Twój biznes na drodze do sukcesu. Dzięki mojemu wsparciu, będziesz podejmować świadome decyzje, mając pełną kontrolę nad kierunkiem rozwoju swojego biznesu.
Podczas zmiany skali działalności biznesowej
Skalowanie biznesu to wyzwanie, które wymaga odpowiedniego przygotowania i wiedzy. Doradzam właścicielom i kadrze zarządzającej, jak przystosować firmę do wzrostu – od optymalizacji operacji, po rozwój zespołu.
Razem analizujemy procesy, identyfikujemy obszary do poprawy i opracowujemy strategie, które umożliwią skalowanie bez utraty kontroli nad jakością i efektywnością działań. To Ty decydujesz, a ja pomagam Ci zrozumieć konsekwencje i możliwości każdej decyzji.
Podczas gwałtownych zmian otoczenia rynkowego
Gwałtowne zmiany na rynku mogą być trudne do przewidzenia, ale odpowiednie przygotowanie jest kluczem do minimalizacji ryzyka. Wspieram zarządy i zespoły w analizie sytuacji, identyfikacji zagrożeń i szans oraz tworzeniu elastycznych strategii dostosowania się do nowych warunków.
Moja rola to doradztwo, które pozwala Ci zrozumieć i przygotować się na nadchodzące zmiany, tak aby Twoja firma mogła skutecznie zareagować i przekształcić wyzwania w możliwości.
Przed istotną strategicznie decyzją (np. nowe usługi, zmiana strategii sprzedaży, wejście w nowy segment klienta)
Każda decyzja strategiczna niesie ze sobą długofalowe konsekwencje. Doradzam w procesie podejmowania tych decyzji, pomagając właścicielom i zarządom ocenić ryzyko, przeprowadzić analizę rynku oraz opracować przemyślane strategie.
Dzięki mojemu wsparciu lepiej przygotujesz swój biznes do wprowadzania nowych usług, modyfikacji strategii sprzedaży czy eksploracji nowych rynków, mając pewność, że wszystkie działania są oparte na solidnych analizach i najlepszych praktykach.
Przed zmianą struktury właścicielskiej lub reorganizacji
Zmiana struktury właścicielskiej lub reorganizacja firmy to złożone procesy, które wymagają precyzyjnego planowania i skutecznego wdrożenia. Czasami budzą też sporo emocji i wątpliwości.
Jako doradca, pomagam właścicielom i zespołom zarządzającym przeanalizować wszystkie aspekty takich zmian, zidentyfikować kluczowe kwestie i przygotować szczegółowy plan działania oraz plan komunikacji.
Wspieram Cię w podejmowaniu decyzji, zapewniając, że proces przejdzie płynnie, a Ty zachowasz pełną kontrolę nad jego przebiegiem.
Gdy w istniejącym biznesie pojawiają się problemy i wyzwania z kadrą zarządzającą, motywacją pracowników lub rekrutacją
Problemy z zarządzaniem, motywacją pracowników czy rekrutacją mogą stanowić poważne wyzwanie dla firmy. Doradzam, jak skutecznie zidentyfikować źródła tych problemów i jakie kroki podjąć, aby je rozwiązać.
Wspieram zarządy i właścicieli w tworzeniu strategii, które poprawią komunikację, zwiększą zaangażowanie zespołu i usprawnią procesy rekrutacyjne. Wskazuję narzędzia i dostarczam wiedzę, które pozwalają na świadome i skuteczne działania.
Podczas planowania strategii marki pracodawcy i budowy programu zaangażowania pracowników
Doradzam, jak opracować strategię employer brandingu i budować programy zaangażowania, które przyciągną i utrzymają najlepsze talenty.
Wspieram Cię w analizie potrzeb i opracowaniu działań, które będą spójne z wartościami firmy i oczekiwaniami pracowników. Dzięki mojemu doradztwu, będziesz mógł skutecznie kreować wizerunek atrakcyjnego pracodawcy, zachowując pełną kontrolę nad procesem. Zobacz także moją ofertę dotyczącą Profilu Motywacyjnego Reiss.